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促进潍坊电力工程信息化管理的发展对策

作者:三元工业潍坊电力工程   浏览:    发布日期: 2018-10-24 14:19:58

  1、提高对电力信息化管理的重视力度
  潍坊电力工程企业决策者应重视本企业的信息化管理建设,要明确信息化管理的目标,因为电力企业信息化管理建设需要耗费较大的财力和物力,并非短期工程,需要经过一段时期的实施才能看到效果。所以在进行信息化建设之前,一定要高度重视总体规划,摸清企业管理存在的薄弱部分,不应在还没有对企业自身状况作出调查分析前,就仓促“上马”管理项目。潍坊电力工程企业要建立信息化管理和维护组织,建立负责审议信息化建设、协调解决信息化建设等问题的信息化建设与发展领导小组,还要建立承担信息化管理领导小组安排的其他技术咨询的技术咨询层,如企业信息化建设与发展专家组,对企业信息化重大技术问题技术的改造方案进行论证。
  2、强化电力信息化队伍建设
  当今时代,人力资源成为电力行业发展的重要的“瓶颈”。高素质的电力信息化管理人员是企业争相追逐的对象,在这种形势下需要加强信息化管理人才的引进,引进具备专业背景的人才,通过素质模型进行选拔、评价,同时根据能力的不同确定搭配的团队,这有利于业务的发展。对于一些非高-端的信息化人才,企业可以以培训的方式完成转化,辅助电力业务的转型。潍坊电力工程企业可以经常与劳动和社会保障部门、职业技术学院等联系,聘请专业教师,集中组织员工进行技能培训、鉴定。同时注意加强差异化培训和针对性培训。比如可以利用具有实际指向性的操作问题,帮助员工切实解决信息化工作中遇到的困难,将信息化的培训变成一种问题的咨询解决过程,而非单纯的、脱离实操的授课。同时信息化人才培训也要结合员工的情况进行展开,整合分析员工的个人需求和培训意向,合理安排相关的培训过程。
  3、加强对外部资源的配置利用
  在外部配套设施上,加强对信息资源的应用是极为重要的一个发展方向,电力企业进行的信息化管理要与各级政府部门、信息管理咨询机构、信息管理软件供应商、高等院校等相关单位开展合作。因为电力企业的信息化管理建设离不开外部环境的支持,在发展过程中会遇到各种困难。作为政府,应在充分利用已有资源的基础上,加大资金投入力度,建立高速、大容量、高水平的国家信息主干网,提高带宽和接入速度,分步骤消除地区间、部门间的资源垄断、网络分割壁垒和体制性障碍,切实降低电力企业信息化管理建设的成本。
  总之,潍坊电力工程信息化管理能够给企业带来非常大的竞争优势,但是信息化并非是一个口号,也并非是企业自我炫耀的本钱,而是一个实实在在实施的过程,信息化管理的建设就如同一个公司营业额的增长曲线,不同阶段有不同阶段的目标,不是装上计算机,连上了网络,内部业务实现自动化管理了就完事了,还需要从人入手,从管理入手,不断进行更新和创新,切实提升管理水平,终保障电力企业的稳定、快速发展。

潍坊电力工程

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